Skip to content

Вместо вступления

Данные — это чернила, которыми вы пишите ваш бизнес

Данные, данные, данные.

Информация или данные.

Как масло масленое.

Data-first — это основной принцип.

Необходимо подробнее? Давайте начнём!

Одна из самых важных вещей, которые нужно делать на современном предприятии, — это собирать знания о компании. Организации нуждаются в общих рабочих пространствах, где отдельные лица и группы могут сотрудничать и делиться своим опытом и знаниями. Это делает системы управления знаниями незаменимыми в сегодняшних гибких средах.

Системы управления знаниями должны обеспечивать структуру для внутреннего содержания. Инструмент, который случайным образом перемешивает текст и файлы, — пустая трата времени.

Эта статья не об инструментах

Эта статья не об инструментах работы с данными и о данных. Эта статья задает вопросы. Инструмент работы с данными можно заменить. Но данные должны быть. И данные являются важнейшим капиталом.
В этой статье нет цели сравнить ценность данных с другими капиталами фирмы.
В этой статье нет задачи определить стоимость данных.
Данные — и есть самоцель. Но данные необходимы для достижения цели и данные инструмент и результат выполнения задач.

Данные? Кто здесь?

Данные? Кто здесь? Здесь есть данные?

Данные должны быть записаны.
Информа́ция — сведения независимо от формы их представления. Несмотря на широкую распространённость, понятие информации остаётся одним из самых дискуссионных в науке, а термин может иметь различные значения в разных отраслях человеческой деятельности.
Информация — это любые сведения, принимаемые и передаваемые, сохраняемые различными источниками. Информация — это вся совокупность данных.

Упрощенно: информация — это любая запись.

Информация — обладает свойствами:

  • CRUD (акроним, создание (англ. create), чтение (read), модификация (update), удаление (delete));
  • запись, структура, теги (упрощенное понимание N-мерности информационных матриц данных);
  • способность быть сохранено(например, сохранить запах или, напротив, танец), способность быть переданной, другие свойства.

Пафос этого сайта

Пафос этого сайта (в контексте, основной смысл) крутится вокруг основных контрольных точек(в контексте, не путайте с KPI) и именно информация в упрощенном ее понимании одна из этих точек.

Парадигма этого сайта

Парадигма — это исходная концептуальная схема, модель постановки проблем и их решения, методов исследования.

Упрощенно, парадигма — это набор методов.
Метод упрощения один из них.
Метод работы с информацией по простому(упрощенному) принципу: запись, структура, теги, — один из методов этого сайта.
Сонм методов этого сайта — Парадигма этого сайта.

Запись, Структура, Теги

Метод CRUD

create

Каждое действие должно быть должным образом сохранено.
Данные, которые хранятся в головах сотрудников — это не данные, если они не переданы в виде записи отчетов, презентаций, инструкций и проч. компании.
Отчет на словах об акции — не отчет. И так далее и тому подобное.

delete

Данные и сохраненная информация обладает тремя показателями:

  • необходимое,
  • достаточное,
  • избыточное.

Избыточное должно определенным образом удаляться. (delete)
Принципы удаления, слияния, объединения, хранения во временной отстройки удаления, — это и многое другое важный предмет другого обсуждения.

read и update

В сухом остатке CRUD дополняется так:

  • любая информация должна быть определенным образом сохранена(create), вызвать следующее действие(read) либо должным образом удалена(delete), а следующее действие в свою очередь создает(create) новую информацию которая вызывает модификацию(update) накопленных данных, и повторяет круг описанного.

Упрощенно, CRUD: любая информация записывается, вызывает следующее действие либо удаляется.

Почему свойства информации так важны? И как это связано с Принципы МЭН и МЭП?

Принципы МЭН и МЭП — это морально этические нормы и морально этические правила.
Все сложные БП спотыкаются на ошибки в формальной логике. Если бы кто-то из несчастных менеджеров считающих свои БП сложными разобрал их на ПФД(простые физические действия) и формальную логику, а лучше базовый язык алгоритмического программирования Алгол, то ошибки были бы очевидны именно в тех методах которые здесь, на этом сайте, мы обнажаем на пользу и ко вниманию аудитории.
Поэтому смеются над нами мудрецы.
Все люди одинаково несчастны и счастливы очень по разному.
Знания есть, пока есть человек, умер, уволился или нечто другое, — компания несчастна. Но пренебрегая и далее разовым принципом записи информации продолжают свой путь в некуда.
Знания есть, запись ведется, но они не вызывают следующих действий, — тоже беда очевидного.
Записей много, действия происходят, но лишнее не удаляется, а то что удаляется, то не должным образом, — снова беды поиска утраченного и тонущий БП в зарегулированных UpDate-ов любых действий и администрирование превалирует над прибылью, процессом, смыслом и людьми.

Метод упрощения

Человек — животное

Люди в целом и Человек, как элемент цивилизации, не далеко ушел от своих предков «до логической эры», мифы для «мифологической эры» были нормой, но и теперь запоминают лучше «мифы» — анекдот один из них. Полагаю, что и тогда запоминались хорошо «мифы» с элементами хорошей драматургии, юмором, не побоюсь, тупыми и кондовыми словоформами.
Мой дорогой учитель говорил: люблю когда тупо. И что-то есть в этой шутке.
Упрощая сложные модели мы лишь честно признаём не очевидность и банальность связей в нашем человеческом мозге. Сравнение и упрощение моделей и моих новых, других, не менее сложных или проще простых моделей при формировании нейронных связей в мозгу человека — это просто способ его работы.

Что мы делаем упрощая осознано?

Упрощая осознано мы создаем миф. То что не надо записывать. Но неумолимо именно это тоже стоит записать и должным образом передать при обучении.
Но упрощая осознано мы сознаём миф в понимании культурологии. До логическая эра отличается отсутствием слова, слова записанного. Мифы пересказывались.
Создавая рекламу: тряй-ляй-Кока-Кола, — мы создаем миф, нечто неосознанное действующее подсознательно и эмоционально.
Обладая такими мощными инструментом и странно не применять их к себе.
Миф, это анекдот, пересказ, изложение и комедия(как мы оживляемся в коллективе, когда нечто смешное происходит с кем то из нас), роман, сага — что тут говорить …
Те кто хорошо изучал в институтах природу драмы отлично знают почему: комедия, роман, сага, как мы оживляемся в коллективе, когда нечто смешное происходит с кем то из нас, — ибо действительно происходит(присутствие), с кем то из нас(а могло же быть и со мной) и пр.,пр.,пр…

Упрощение и есть миф?

Да, упрощение, это драматический прием позволяющий драматургу более незаметно втянуть зрителя в перипетию.
Зачем нам это, как один из важнейших методов?
Работая на работе и служа на службе мы действуем в жестко структурированных обстоятельствах.
Первое, Человеческому мозгу просто скучно. Мозг требует привычных переживаний. И если мы не возьмемся ими управлять, то нами и нашими переживаниями будет управлять кто-то другой.
Второе, умело пользуясь эмосом — проще. Третье, но не по важности, если мы, как менеджеры, руководители не способны включиться, то это сигнал: не пора ли заменить прокладку между рулем управления и креслом управляющего, хотя бы на время отпуска. А там, отдыхая, сильно задуматься.
Вот, он был. Хороший миф! Это был он. Третье, и был миф. Сказка ложь, да, в ней намёк.

Итак, упростим упрощение: что еще за мифы и что ещё за упрощения!?

Метод мифа или он же метод упрощения: ой, да бросьте вы, например. Их сонм, их миллион, как и люди они все разные, но пример всегда нужен.
И, ой, да бросьте вы, например, сказал бы кто-то в той организации, где выше по тексту: Записей много, действия происходят, но лишнее не удаляется, а то что удаляется, то не должным образом, — снова беды поиска утраченного и тонущий БП в зарегулированных UpDate-ов любых действий и администрирование превалирует над прибылью, процессом, смыслом и людьми.
И говорят им(точно же говорят, точно кто-то говорит), например, ой, да бросьте вы. Или сравнивают с животным, упорством своим ищущим лучшего применения. Но эмос не вписывается в строгий учет описанных логосом действий. И им бы может действительно, так бросить все и плюнуть, хоть раз. Глядишь и не загнила бы фирма.

Конечно, все описанные здесь примеры из обширной практики диагностик. Опыта встреч и обсуждений. Удачных консультаций и боли от запоздалого признания твоей правоты.

По этому этот сайт, как и наша весёлая и интересная жизнь — наполнены цитатами из фильмов, книг, анекдотов, историй из жизни приукрашенных и сотню раз умело рассказанных.
Поэтому мы так ценим людей владеющих устным словом.

И, что, это все, таки, методы? Всё?

Нет, не все, но обещаем написать где-то их все на сайте явно и открыто и здесь оставить ссылку.
Ибо один из перечисленных методов будет:

  • решай проблему клиента сразу на первой встрече,
  • второй, кстати, объясни ему как ты проведешь всю свою операцию и чем обеспечишь победу в кампании,
  • и другие методы;
    — и четвертое, нет третье с половиной, так всегда, всегда три с половиной и три с половиной — это тоже метод и тоже из мифологии.

А далее здесь будут ссылки на данные

Данные — это чернила, которыми вы пишите ваш бизнес.

Данные для бизнеса необходимые и достаточные, описывающие полную картину рынка, но не обладающие признаками избыточности данных.